IT管理一直都是项目经理最头疼的问题，我们今天探讨的目标是怎么管理IT团队、对程序员做合理的绩效考核、让程序员更高效高质量的完成任务，高高兴兴上班来，开开心心回家去，有更多的时间陪家人。 一、明确需求 项目开始前要充分的明确项目需求，越详细越好，详细的需求能减少后期不必要的修改，最好先用xmind做个思维导图，有条件的做个原型图。然后由设计出效果图，审核通过后交付开发。 二、开发阶段 开发阶段是我们着重讨论的阶段，从如何拆分模块、拆分功能点、领取任务、完成任务、检查任务、交付测试、反馈bug、交付上线等一系列流程来…